แน่นอนที่สุดการลดต้นทุนเป็นนโยบายที่ผู้บริหารจะต้องคิดและหาแนวร่วมกับสถานประกอบการของตนเอง จิตสำนึกของพนักงานในสถานประกอบการของท่านเป็นสิ่งที่สำคัญมาก จะทำอย่างไรให้พนักงานจำนวนมากได้ตระหนักถึงความสำนึกในหน้าที่ ที่ไม่เพียงแต่ผลิตงานให้เสร็จตามมาตรฐาน ทันเวลา
แต่ต้องมีจิตสำนึกถึงการลดต้นทุนจากสิ่งที่พนักงานคนนั้นทำงานอยู่ โดยทั่วไปสถานประกอบการจะได้แบ่งโครงสร้างการทำงานออกเป็นกลุ่ม ๆ ตามหน้าที่และลักษณะงานอยู่เป็นปกติอยู่แล้ว เช่นฝ่ายบริหาร ฝ่ายธุรการ ฝ่ายการตลาด ฝ่ายออกแบบ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดส่ง เป็นต้น เรามาพิจาณากันครับว่าแต่ละฝ่ายนั้นพอจะช่วยอะไรได้บ้างเพื่อให้ต้นทุนในสถานประกอบการของท่านสามารถลดต้นทุนได้บ้าง 1. ฝ่ายบริหาร
2. ฝ่ายธุรการ
3. ฝ่ายการตลาด / ขาย
4. ฝ่ายผลิต
5. ฝ่ายจัดส่ง
จะเห็นได้ว่ามีทุก ๆ ฝ่ายที่ผู้เขียนได้แจ้งมานี้สามารถลดต้นทุนได้แทบจะทุกจุดของหน่วยงานในสถานประกอบการ สิ่งสำคัญที่สุดก็คือผู้บริหารไม่ได้ละเลยสิ่งเหล่านี้ และต้องถือว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งจำเป็นกับการบริหารจัดการให้สถานประกอบการอยู่ได้อย่างปลอดภัย หลักการลดและควบคุมต้นทุนการผลิต มีหลักการดังนี้
วงจรการควบคุม PDCA (DemingCycle) ต้องมีการดำเนินการไปอย่างต่อเนื่อง
แนวคิดในการลดและควบคุมต้นทุนการผลิตสำหรับแนวคิดในการลดและควบคุมต้นทุนการผลิตนั้น จะต้องยึดหลักการคือ
เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการในการลดและควบคุมต้นทุนการผลิตเทคนิควิศวกรรมอุตสาหการในการลดและควบคุมต้นทุนการผลิต ประกอบด้วย
ที่มา |