หลักการและเหตุผล Show การปฏิบัติงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแผนงานหรือขององค์กรนั้นเป็นสิ่งที่แต่ละหน่วยงานมีความต้องการเป็นอย่างยิ่ง พนักงานทุกระดับถือได้ว่าเป็นบุคคลที่มีส่วนช่วยผลักดันการทำงานขององค์กรให้สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายตามนโยบายขององค์กร วัตถุประสงค์ เนื้อหาหลักสูตร วิธีการฝึกอบรม กลุ่มเป้าหมาย จำนวนผู้เข้ารับการฝึกอบรม ��������Է���Ҿ��÷ӧҹ�����ǤԴ Kaizen ������š�ͧ����觢ѹ�ؤ���� ��Ҿ�Ǵ������¹͡�ա������¹�ŧ�����ʹ���� ��áԨ���繵�ͧ��Ѻ���������������ʹ ��ú������ԧ���ط��֧������Ӥѭ ���������Ҹ�áԨ���բ�Ҵ�˭����͢�Ҵ�����ǹ�������ͧ༪ԭ�Ѻʶҹ��ó����觢ѹ��������ҡ��� �ҡ����Сͺ�������շѡ����С��ط��㹡�ú����èѴ��á�� �ػ��ä��͡���Ժⵢͧ��áԨ �����������Է���Ҿ㹡�÷ӧҹ�֧��˹�ҧ˹�觷��������������ú����çҹ����áԨ����ö�Ѻ������麹ʶҹ��ó����觢ѹ ����ع�ç �Ҿ�ҡ Web Site �ૹ���Ԥ�Ը��ѹ˹�觷��Ъ�����������Է���Ҿ��л���Է�Լ�㹡�÷ӧҹ�ͧͧ��� ����� �Kaizen� ���Ѿ�����ҭ���� ����� ��û�Ѻ��ا���ҧ������ͧ ��û�Ѻ��ا�Ẻ�ૹ (Kaizen) �Ҿ�ҡ Web Site ��ѡ㹡����������ǤԴ�ૹ (Kaizen) ��觷���ͧ�ӹ֧㹡�÷��ૹ (Kaizen) ����ػ�ૹ (Kaizen)
กลยุทธการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานประกอบด้วยอะไรบ้าง(1) ประสานการปฏิบัติงานฝ่ายต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์การให้ดำเนินการไปด้วยกันด้วยความราบรื่น (2) ปรับการทำงานในส่วนต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพให้มากที่สุด (3) กำหนดเวลาการทำงานในแต่ละช่วง (4) สร้างความสัมพันธ์อันดีให้เกิดขึ้นทั้งภายในและภายนอกองค์การ
การเพิ่มประสิทธิภาพในองค์การมีวิธีการอย่างไรบ้าง7 วิธีเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน. 1. นำเครื่องมือสำหรับปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเข้ามาใช้ ... . 2. ทบทวนการดำเนินงาน ... . 3. ทบทวนขนาดของบริษัท ... . 4. สร้างโอกาสในการสื่อสารระหว่างพนักงาน ... . 5. พยายามสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงาน ... . 6. พัฒนาทักษะของพนักงาน. 7. แก้ปัญหาการขาดแคลนบุคคลากร. ประสิทธิภาพในการทํางาน มีอะไรบ้างองค์ประกอบของการพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน. คุณภาพของงาน (Quality) จะต้องมีคุณภาพสูงคือผู้ผลิตและผู้ใช้ได้ประโยชน์คุ้มค่าและมีความพึงพอใจ. ปริมาณ (Quality) งานที่เกิดขึ้นต้องเป็นไปตามความคาดหวังของหน่วยงาน. เวลา (Time) คือเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานต้องอยู่ในลักษณะที่ถูกต้อง เหมาะสมกับหลักการและทันสมัย. กลยุทธ์ขององค์การ หมายถึงข้อใดระดับที่ 1 กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy)
คือการมองภาพรวมเพื่อกำหนดเป้าหมายหลักขององค์กรและทิศทางในการดำเนินงานให้บรรลุตามเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) ซึ่งสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 รูปแบบด้วยกันได้แก่
|