ยก ตัวอย่าง ผู้บริหารที่มีจริยธรรม

จริยธรรมสำหรับผู้นำ (Ethical for Leadership)

รหัสหลักสูตร: 65640

จำนวนคนดู 3003 ครั้ง

กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

รอบที่

-

ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้

ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่

ลงทะเบียนล่วงหน้า ขอใบเสนอราคา

      ท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรง ทุกองค์กรธุรกิจต่างมุ่งสร้างผลประกอบการให้ได้มากที่สุด เพื่อการเติบโตหรือความอยู่รอด หลายครั้งที่ผู้นำองค์กรต้องเผชิญ คือ ความกดดันซึ่งเป็นความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ของตนหรือของบริษัทที่ต้องการกับความถูกต้องที่ควรเป็นซึ่งถือเป็นสิ่งที่สังคมรับรู้ และต้องการ ภาวะดังกล่าวเรียกว่า “Ethical dilemma” ซึ่งเป็นภาวะกดดันที่ผู้นำต้องตัดสินใจเลือก

เอาอย่างใดอย่างหนึ่งระหว่างผลประโยชน์หรือคุณธรรมซึ่งไม่อยู่ในทิศทางเดียวกัน สำหรับผู้นำที่ไม่มีคุณธรรมย่อมเลือกผลประโยชน์ที่ตนพึงได้ก่อนแน่นอนแล้ว กลบเกลื่อนพรางตาสังคมในเรื่องความ ไม่ถูกต้องให้ผ่านพ้นไปอย่างแนบเนียนหรือบางครั้งก็น้ำขุ่นๆ ดังจะเห็นได้บ่อยครั้งในสังคมที่ผู้บริโภค ถูกเอาเปรียบโดยรู้ตัวบ้าง ไม่รู้ตัวบ้าง เนื่องจากเรื่องของจริยธรรมเป็นความสมัครใจและเป็นคุณธรรมชั้นสูงของคนที่จะเลือกปฏิบัติ กฎหมายไม่ได้มีส่วนบังคับจริงจัง ยกเว้นสังคมจะช่วยกันสอดส่องดูแลและบอยคอด จึงพบว่าหลายธุรกิจ ก่อเกิดมาโดยฉวยเอาความเดือดร้อนของผู้คน องค์กรที่ขาดจริยธรรมก็เกิดจากคนที่ไม่มีจริยธรรม

      จะเห็นว่าผู้นำองค์กรก็เป็นมนุษย์คนหนึ่งเหมือนกัน ย่อมมีคุณลักษณะประจำตัว(Attribute) ที่แตกต่างกันแล้วแต่ละคนไม่เหมือนกัน แต่เมื่อมาเป็นผู้นำและบริหารองค์กรแล้ว มักมีความต้องการ ที่เหมือนกันคือ ผลประโยชน์สูงสุด หากแต่คุณลักษณะที่ต่างกันซึ่งขึ้นกับสำนึกความรับผิดชอบแยกแยะชั่วดีไม่เท่ากันทำให้ระดับของจริยธรรมต่างกันส่งผลต่อพฤติกรรมของผู้นำที่แตกต่างกัน

      เพราะฉะนั้นการเป็นผู้นำที่ดีและมีจริยธรรมจึงเป็นสิ่งสำคัญมากผู้นำจะประสบความสำเร็จตามที่ได้วางไว้ได้อย่างดี มีองค์ประกอบมากมายที่จะนำมาพิจารณาการทำงานให้บรรลุเป้าหมายและไปในทิศทางเดียวกันนั้นจะ ใช้ความรู้ความสามารถเพียงด้านเดียวคงจะไม่พอต่อการถึงจุดหมายปลายทาง จึงต้องตระหนักและให้ความสำคัญกับการมีจริยธรรมด้วย

      การพัฒนาระดับความสามารถ (Quotient) ในด้านต่างๆ พร้อมทั้งเรื่องของจริยธรรมของผู้นำนั้นจึงเป็นประเด็นที่สำคัญที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในการใช้ชีวิตและส่งให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นไปด้วยจึงจะเรียกว่า การเป็นผู้นำและนักบริหารมืออาชีพที่มีจริยธรรมอันดีงาม

การพัฒนาผู้นำ ให้มีภาวะผู้นำนั้น จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับ ทั้ง 5 ด้าน  อันได้แก่

   1.ความรู้ความสามารถในงาน

   2.การคิดเชิงกลยุทธ์

   3.การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อให้ผู้นำและนักบริหารมืออาชีพพัฒนาตัวเอง

เป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

   4.มีภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม

   5.มีจริยธรรมอันดีงามและรับผิดชอบต่อสังคม

 

      ผู้นำและผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีในเรื่องของจริยธรรมนั้น จะทำให้รู้จักตัวเอง, รู้จักพนักงาน, รู้จักองค์กรและมีทัศนคติเชิงบวก ทำให้การบริหารงานได้ตรงตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างสัมฤทธิผลสำคัญโดยง่ายและเมื่อพัฒนาทีมงานโดยจัดการทำเอง จัดการพนักงาน จัดองค์การให้เหมาะสมและบริหารอย่างสร้างสรรค์แล้วก็จะกลายเป็นผู้นำและนักบริหารมืออาชีพที่ทรงคุณค่าพร้อมทั้งมีจริยธรรมอันดีงามควบคู่ไปด้วย

      การพัฒนาระดับความสามารถในด้านต่างๆ ที่สำคัญและจริยธรรมของผู้นำนั้น จึงเป็นแนวทางที่องค์กรส่วนใหญ่อยากให้เกิดขึ้นกับผู้นำในองค์กรของตัวเองโดยการทำให้ผู้นำมี 5Q ที่สูงขึ้น

  IQ : ทักษะการคิดแก้ปัญหาอย่างฉลาด

 EQ : การจัดการอารมณ์เชิงลบของตัวเอง 

 AQ : การเปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นโอกาสที่ท้าทาย

 OQ : การแสดงผลงานที่มีคุณค่า

 UQ : การเป็นบุคคลที่มีจริยธรรมอันดี

 

      การประยุกต์ใช้แนวทางบริหารจัดการ Q (Quotient) ต่างๆ กับเป้าหมายในชีวิตหรืองานที่ได้รับรวมถึงสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงาน ย่อมทำให้ผู้นำสามารถพิชิตเป้าหมายของตัวเองและมีความสัมพันธ์ที่มีต่อบุคคลรอบข้าง  รวมถึงการเป็นผู้นำที่มีจริยธรรมที่ดีขององค์กรและเข้าใจภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรมได้เป็นอย่างดี จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน

      การเรียนรู้และนำแนวทางไปปรับปรุงเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างเข้าใจแนวทาง 5Q นั้น จะทำให้ผู้นำได้ใช้ศักยภาพที่มีอยู่แล้วอย่างเต็มที่และเต็มกำลังด้วยจริยธรรมอันดีงาม นั่นก็หมายความว่าจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลที่ดีขึ้นที่ประกอบไปด้วยศีลธรรมและจริยธรรม จึงทำให้เกิดผลงานที่มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นและมีคุณค่าต่อสังคม

       โดยที่ Q แต่ละตัวจะสอดคล้องกันและทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบโดยมีหลักของสมาธิเข้าไปเป็นพื้นฐานของสิ่งเหล่านี้ประกอบกับการเพิ่มในส่วนของจริยธรรมอันดีงาม จะทำให้เป็น 5Q แบบยั่งยืนแล้วเป็นต้นแบบเพื่อองค์กรหรือหน่วยงานต่างๆ ได้นำไปปรับใช้ให้เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรตัวเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สร้างมุมมองการอยู่ร่วมกันที่แตกต่างแต่ไม่แตกแยกของผู้นำโดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่นผู้นำสามารถปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดโดยใช้หลักของจริยธรรมอันดีงามเพิ่มประสิทธิผลของการสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างตนเองกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างลงตัวสามารถประยุกต์ใช้ 5Q กับการทำงานเพื่อการปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้กระบวนการของ 5Q ของผู้นำที่ดีที่มีภาวะของผู้นำและนำไปสู่การปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและเห็นผลและทรงคุณค่าด้วยจริยธรรมอันดีงาม มีมุมมองปัญหาและอุปสรรคของงานที่เจออยู่ด้วยมุมมองใหม่ๆ สามารถนำวิธีการ 5Q ของผู้นำมาใช้ในการแก้ปัญหาได้อย่างเหมาะสม
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ปรับบุคลิกภาพของผู้นำให้เข้ากับผู้อื่นอย่างเหมาะสม
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจเรื่องจริยธรรมอันดีงาม
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจว่าการมีจุดร่วมและสงวนจุดต่างของผู้นำและการอยู่ร่วมกันในการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุขและบรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกันนั้นสำคัญมาก
6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ค้นพบ “ตัวตน” ของผู้นำในแบบฉบับที่แท้จริงของตนเองซึ่งต้องมีจริยธรรมควบคู่ไปด้วยจึงจะสามารถนำพาตนเองและองค์กรที่มีความหลากหลายไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้รวมถึงประยุกต์ใช้ได้จริงในชีวิตประจําวันและการทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักของ 5Q ผ่านกิจกรรมดังต่อไปนี้

              – สนุกกับการใช้ IQ (Intelligence Quotient) แก้ปัญหาต่างๆ

              – พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient)

              – ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) อย่างกล้าหาญ

              – แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient)

              – พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient)  อย่างมีความสุข

       8. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองปฏิบัติผ่าน Workshop: กำหนดแนวทางพัฒนาจริยธรรมและ 5Q ของตนเอง

ประโยชน์ที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1. ผู้เข้าอบรมได้สร้างมุมมองการอยู่ร่วมกันที่แตกต่างแต่ไม่แตกแยกของผู้นำโดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่นผู้นำสามารถปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดโดยใช้หลักของจริยธรรมอันดีงามเพิ่มประสิทธิผลของการสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างตนเองกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างลงตัว สามารถประยุกต์ใช้ 5Q กับการทำงานเพื่อการปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
2. ผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้กระบวนการของ 5Q ของผู้นำที่ดีที่มีภาวะของผู้นำและนำไปสู่การปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและเห็นผลและทรงคุณค่าด้วยจริยธรรมอันดีงามมีมุมมองปัญหาและอุปสรรคของงานที่เจออยู่ด้วยมุมมองใหม่ๆ สามารถนำวิธีการ 5Qของผู้นำมาใช้ในการแก้ปัญหาได้อย่างเหมาะสม
3. ผู้เข้าอบรมได้ปรับบุคลิกภาพของผู้นำให้เข้ากับผู้อื่นอย่างเหมาะสม
4. ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจเรื่องจริยธรรมอันดีงาม
5. ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจว่าการมีจุดร่วมและสงวนจุดต่างของผู้นำและการอยู่ร่วมกันในการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุขและบรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกันนั้นสำคัญมาก
6. ผู้เข้าอบรมได้ค้นพบ “ตัวตน” ของผู้นำในแบบฉบับที่แท้จริงของตนเองซึ่งต้องมีจริยธรรมควบคู่ไปด้วยจึงจะสามารถนำพาตนเองและองค์กรที่มีความหลากหลายไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้รวมถึงประยุกต์ใช้ได้จริงในชีวิตประจําวันและการทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักของ 5Q ผ่านกิจกรรมดังต่อไปนี้

            – สนุกกับการใช้ IQ (Intelligence Quotient) แก้ปัญหาต่างๆ

            – พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient)

            – ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) อย่างกล้าหาญ

            – แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient)

            – พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient)  อย่างมีความสุข

      8.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองปฏิบัติผ่าน Workshop: กำหนดแนวทางพัฒนาจริยธรรมและ 5Q ของตนเอง

หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้

   1.หลักและวิธีการจัดการงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วยจริยธรรมและ 5Q

        - ใครคือคนที่องค์กรต้องการ

        - บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่มีจริยธรรมอันดีงาม

        - ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์เพื่อการจัดการ (การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน)

กรอบการฝึกอบรม : รู้คน รู้งาน รู้ความต้องการขององค์กร

    ความหลากหลายของกิจกรรม

•  รู้จักตนเองเพื่อเข้าใจผู้อื่นด้วย 5Q และเข้าใจเรื่องของจริยธรรม
• ความแตกต่างของเจนเนอเรชัน (generations’ differences)
• เราเป็นค่าเฉลี่ยของคน 5 คน ที่เราใกล้ชิดมากที่สุด
• Work Shop 5Q ฝึกเล่าเรื่องตามคำสั่งและการแก้ปัญหา
• การพัฒนาตนเองเพื่อเสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีด้วยจริยธรรมและ 5Q
• Work Shop เดาใจเพื่อนด้วยตัวเลข (สงครามตัวเลข)
• Clip VDO การเข้าใจตนเอง
• เรียนรู้การทำงานของสมองที่ส่งผลต่อการเข้าใจเรื่องจริยธรรม
• “คิดด้วยสมอง…ทำด้วยใจที่มีจริยธรรมอันดีงาม”
• การสื่อสารแบบปากต่อปาก (Work Shop ใบ้คำ)
• ความหมายที่แท้จริงของชีวิตและจริยธรรมอันดีงาม
• คำพังเพยไทย (Work Shop สนุกคลายเครียด)
• WHO ARE YOU (Work Shop)
• แบบทดสอบสัตว์สี่ทิศและความหมายของ 5Q
• Dialogue (พูดคุยกันแบบสบาย ๆ ในกิจกรรมที่ผ่านมา)
• คนเราแตกต่างกันอย่างไร? และเราจะได้ประโยชน์จากความเข้าใจความแตกต่างนั้นได้อย่างไร?
• เกมนวัตกรรม ฟันเฟืองแห่งองค์กร เพื่อนำไปประยุกต์ให้ผู้เข้าอบรมสามารถมีจิตสำนึกในเรื่องของจริยธรรมอันดีงามได้ด้วยตัวเอง
• ต้นไม้แห่งองค์กร ต้นไม้จริยธรรมอันดีงาม

วิทยากร

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ

คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย

พนักงาน ผู้บริหาร

ภาษาในการบรรยาย

ไทย

ประกาศนียบัตร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:Simplex Trainingชื่อผู้ประสานงาน:ผู้จัดงานเบอร์โทรศัพท์ :0944896364

หากท่านต้องการสมัคร จริยธรรมสำหรับผู้นำ (Ethical for Leadership)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้

ขอใบเสนอราคา Course Outline

ค่าฝึกอบรมสามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200%

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)

ขอใบเสนอราคา in-house training

สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 094-489-6364 / 097-474-6644
อีเมล์ cs@seminardd.com
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training

 Tags: อบรมจริยธรรมสำหรับผู้นำ, อบรม Ethical for Leadership

x

แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

ชื่อ:*

โทรศัพท์:*

เหตุผล:*

บันทึก

x

จองสัมมนารอบต่อไป

ลงชื่อจองรอบถัดไป หากมีการจัดสัมมนาหัวข้อนี้ ท่านจะได้รับเมล์แจ้งเตือนเป็นลำดับแรกๆ

ชื่อ:*

นามสกุล:*

อีเมล์:*

โทรศัพท์:*

บันทึก

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 14 ม.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 2: 11 เม.ษ. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 3: 29 ส.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 4: 14 ธ.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา

การบริหารงานด้านค่าตอบแทนบุคลากร ( Human Resources Compensation Management )

หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการนำเครื่องมือในการวิเคราะห์และค้นหาความต้องการด้านค่างานขององค์กรและการประเมินค่าเงินของบุคลากร พร้อมทั้งกำหนดระดับค่างานและระดับบุคลากรภายในองค์กรให้มีความสอดคล้องเหมาะสมกัน เพื่อนำไปจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและโครงสร้างสวัสดิการของ

฿3,900

1 มีนาคม 2566

เทคนิคการป้องกันข้อผิดพลาดจากการปฏิบัติงานด้วย Poka-Yoke (Mistake proofing by Po...

ขอเชิญ อบรม หลักสูตร : เทคนิคการป้องกันข้อผิดพลาดจากการปฏิบัติงานด้วย Poka-Yoke (Mistake proofing by Poka-Yoke technique)

฿3,900

8 สิงหาคม 2566

การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม Total Productive Maintenance (TPM)

การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม ซึ่งสามารถทำให้ใช้เครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิผล ลดค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุงรักษาและผลิตสินค้าได้คุณภาพและปริมาณตามความต้องการของ

฿3,900

6 กันยายน 2566

เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหารากเหง้า ( Root Cause Analysis Technique )

การแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และการทดสอบสาเหตุของปัญหา เป็นการป้องกันและสกัดสิ่งบกพร่องไม่ให้หลุดไปยังกระบวนการถัดไป และแก้ไขการสูญเสียความน่าเชื่อถือ มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหาเดิม

฿3,900

มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 6 ม.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 2: 19 ก.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 3: 27 ธ.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา

หลักสูตร หัวหน้างานกับการบริหารทีมรุ่นใหม่เพื่อการทำงานร่วมกัน (Supervisors with...

หลักสูตร หัวหน้างานกับการบริหารทีมรุ่นใหม่เพื่อการทำงานร่วมกัน มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีของการเป็นหัวหน้างาน โดยการเรียนรู้ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ พร้อมทั้งการวิเคราะห์พฤติกรรมของมนุษย์ในแต่ละช่วงวัย

฿3,900

12 กันยายน 2566

หลักสูตรอบรม การตรวจประเมินภายในระบบ TLS 8001:2020

หลักสูตรนี้เน้นให้ผู้ตรวจสอบภายในเข้าใจในหลักการประเมิน การรายงานความสอดคล้องและการดำเนินการของกระบวนการตามมาตรฐาน ระบบ TLS 8001:2020

฿3,900

มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 20 ม.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 2: 17 ก.พ. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 3: 14 มี.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 4: 9 พ.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 5: 18 ก.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 6: 5 ก.ย. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 7: 24 ต.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 8: 8 ธ.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา

หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS ผู้บริหารระดับ...

ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี

฿3,900

มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 29 มี.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 2: 22 ก.ค. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

รอบที่ 3: 28 พ.ย. 66

เวลา 09:00 - 16:00น.

คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา

หลักสูตร การบริหารจัดการ การควบคุมแมลงและ สัตว์พาหะนำโรค (PEST Control and Manag...

การรักษาสุขอนามัยและความสะอาดเป็นสิ่งที่มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม ที่มีการแข่งขันสูงอย่างอุตสาหกรรมอาหาร จากขั้นตอนการการผลิต กระบวนการต่าง ๆ ไปจนถึงกระบวนการขายให้แก่ผู้บริโภค

฿3,900

1 พฤศจิกายน 2566

การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT (KYT Conceptual Training)

ขอเชิญอบรม หลักสูตร :การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT KYT Conceptual Training # การส่งเสริมจิตสำนึกด้านความปลอดภัย เทคนิคและวิธีการ วิเคราะห์งาน เพื่อความปลอดภัยแบบ KYT และมุ่งเน้นกิจกรรมฝึกปฏิบัติ KYT เพื่อความเข้าใจและการปฏิบัติที่ถูกต้อง

฿3,900

10 มกราคม 2566

เทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพ SPC และ QC7 Tools ( SPC & QC 7 Tools for Proc...

ด้วยเหตุนี้หลักสูตรเทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพ SPC และ QC7 Tools จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร และเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างเป็นรูปธรรมอีกด้วย

฿3,900

ไลฟ์สด มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 22 มี.ค. 66

เวลา 13:00 - 16:00น.

รอบที่ 2: 13 มิ.ย. 66

เวลา 09:00 - 12:00น.

รอบที่ 3: 16 พ.ย. 66

เวลา 13:00 - 16:00น.

คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา

การบริหารงานขายเชิงรุก ( Pro-active Sales Management )

ขอเชิญร่วมโครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตรการบริหารงานขายเชิงรุก ( Pro-active Sales Management ) หลักสูตรนี้จะบอกเล่าถึงวิธีการและเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ การบริหารการขายแบบ มืออาชีพ การเข้าถึงความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า

฿1,500

ไลฟ์สด มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 8 มี.ค. 66

เวลา 09:00 - 12:00น.

รอบที่ 2: 15 มิ.ย. 66

เวลา 09:00 - 12:00น.

รอบที่ 3: 26 ต.ค. 66

เวลา 13:00 - 16:00น.

คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา

อบรมออนไลน์ สะกดจิต พิชิตยอดขายแบบเซียน ด้วยทักษะเชิงจิตวิทยา ( The Psychology o...

ขอเชิญอบรม หลักสูตร “สะกดจิต พิชิตยอดขายแบบเซี” The Hypnosis for prospect due #หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหารงานขายทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้ เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดี

จริยธรรมของผู้บริหาร มีอะไรบ้าง

ตัวอย่างจริยธรรมมีอะไรบ้าง

ข้อใดคือ จริยธรรมหลักของผู้บริหารองค์การ

คุณธรรมและจริยธรรมสำหรับนักบริหาร คือ อะไร