ภาคผนวก
ภาคผนวก
ในส่วนของภาคผนวกจะต้องแสดง
- ประวัติ ผลงานของผู้บริหารโดยละเอียด
- ภาพถ่ายสินค้า สถานที่ตั้งของกิจการ สถานที่ผลิต(ถ้ามี) แผนที่โดยสังเขป
- ข้อมูลวิจัยตลาดโดยทั่วไป
- ข้อมูลลูกค้า ประกอบด้วย
· ข้อมูลลูกค้า และคู่แข่งขันรายใหญ่ 3 รายแรกตามลำดับยอดขาย
(ที่ปรากฏในการวิเคราะห์แรงผลักดันทั้งห้าแล้ว)
· แผนกลยุทธ์ในอนาคตจะเพิ่มยอดขายกับลูกค้า ตลอดจนแผนการแข่งขัน
· กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
การวิเคราะห์คู่แข่ง ระบุคู่แข่งขันรายใหญ่ 3 ราย โดยประกอบด้วย
· ระยะเวลาที่อยู่ในตลาด
· ส่วนแบ่งตลาด
· ราคา/กลยุทธ์
· ระบุจุดแข็ง-จุดอ่อนของเราเมื่อเทียบกับคู่แข่ง
การแบ่งส่วนตลาดและกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
กล่าวโดยสรุป ควรจะจัดทำในลักษณะรูปเล่มโดยเขียนตามหัวข้อที่กล่าวมาแล้ว ทั้งหมด จะทำให้ง่ายต่อการเขียนโครงการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงิน
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : เกริ่นนำ
- ตอนที่ 2 : แผนธุรกิจมีความจำเป็นด้วยหรือ
- ตอนที่ 3 : วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 4 : ลักษณะของแผนธุรกิจที่ดี
- ตอนที่ 5 : การเริ่มต้นทำธุรกิจ คิดก่อนลงมือทำ
- ตอนที่ 6 : องค์ประกอบของแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 7 : องค์ประกอบของแผนธุรกิจ (ต่อ)
- ตอนที่ 8 : การเขียนบทสรุปผู้บริหารที่ทำให้น่าสนใจ
- ตอนที่ 9 : ประวัติความเป็นมา (Company Summary)
- ตอนที่ 10 : หลักการวิเคราะห์ SWOT
- ตอนที่ 11 : หลักการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ)
- ตอนที่ 12 : ความแตกต่างที่มักเข้าใจผิดเกี่ยวกับSWOT
- ตอนที่ 13 : สภาพแวดล้อมอื่น ๆ และวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 14 : แผนการตลาด
- ตอนที่ 15 : เทคนิคการเขียนแผนการตลาด
- ตอนที่ 16 : เทคนิคการเขียนแผนการตลาด (ต่อ)
- ตอนที่ 17 : ขั้นตอนการเขียนแผนการตลาด
- ตอนที่ 18 : คุณลักษณะที่ดีของแผนการตลาด
- ตอนที่ 19 : บางสิ่งที่แผนการตลาดที่ดีจะต้องมี
- ตอนที่ 20 : หลักการกำหนดราคา
- ตอนที่ 21 : แนวทางของธุรกิจเพื่อนำไปจัดทำแผนการตลาด
- ตอนที่ 22 : อีกหนึ่งช่องทางที่แผนการตลาดไม่ควรมองข้าม
- ตอนที่ 23 : Five Force Model Analysis
- ตอนที่ 24 : ภัยคุกคามจากสินค้าทดแทน
- ตอนที่ 25 : ภัยคุกคามจากคู่แข่งขันรายใหม่
- ตอนที่ 26 : อำนาจต่อรองจากผู้ส่งมอบ
- ตอนที่ 27 : แผนการเงิน
- ตอนที่ 28 : แผนการเงิน(ต่อ)
- ตอนที่ 29 : งบกำไรขาดทุน
- ตอนที่ 30 : งบดุล
- ตอนที่ 31 : แผนการจัดการ
- ตอนที่ 32 : แผนการผลิตและการดำเนินการ
- ตอนที่ 33 : ทำเลในการประกอบการ
- ตอนที่ 34 : ความเสี่ยง (Critical Risks) แผนฉุกเฉินหรือแผนสํารอง
- ตอนที่ 35 : ภาคผนวก
- ตอนที่ 36 : บุคคลหรือองค์การที่สามารถให้การรับรอง
- ตอนที่ 37 : รูปแบบของการดำเนินธุรกิจ
- ตอนที่ 38 : ความสำคัญของการวิจัยตลาดสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 39 : ประเทศญี่ปุ่นกับงานวิจัย
- ตอนที่ 40 : การใช้เทคโนโลยีสำหรับธุรกิจ
- ตอนที่ 41 : การมีเว็บไซต์สำหรับกิจการธุรกิจขนาดย่อม
- ตอนที่ 42 : จริยธรรมสำหรับผู้ประกอบการธุรกิจ
- ตอนที่ 43 : ความสำคัญของจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ
- ตอนที่ 44 : การนำเสนอแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 45 : การนำเสนอแผนธุรกิจ(2)
- ตอนที่ 46 : การประยุกต์แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 47 : การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecast)
- ตอนที่ 48 : หน้าปกของแผนธุรกิจ