จริยธรรมสำหรับผู้นำ (Ethical for Leadership) Show
รหัสหลักสูตร: 65640 จำนวนคนดู 3003 ครั้ง กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม รอบที่ - ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้ ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่ ลงทะเบียนล่วงหน้า ขอใบเสนอราคา ท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรง ทุกองค์กรธุรกิจต่างมุ่งสร้างผลประกอบการให้ได้มากที่สุด เพื่อการเติบโตหรือความอยู่รอด หลายครั้งที่ผู้นำองค์กรต้องเผชิญ คือ ความกดดันซึ่งเป็นความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ของตนหรือของบริษัทที่ต้องการกับความถูกต้องที่ควรเป็นซึ่งถือเป็นสิ่งที่สังคมรับรู้ และต้องการ ภาวะดังกล่าวเรียกว่า “Ethical dilemma” ซึ่งเป็นภาวะกดดันที่ผู้นำต้องตัดสินใจเลือก เอาอย่างใดอย่างหนึ่งระหว่างผลประโยชน์หรือคุณธรรมซึ่งไม่อยู่ในทิศทางเดียวกัน สำหรับผู้นำที่ไม่มีคุณธรรมย่อมเลือกผลประโยชน์ที่ตนพึงได้ก่อนแน่นอนแล้ว กลบเกลื่อนพรางตาสังคมในเรื่องความ ไม่ถูกต้องให้ผ่านพ้นไปอย่างแนบเนียนหรือบางครั้งก็น้ำขุ่นๆ ดังจะเห็นได้บ่อยครั้งในสังคมที่ผู้บริโภค ถูกเอาเปรียบโดยรู้ตัวบ้าง ไม่รู้ตัวบ้าง เนื่องจากเรื่องของจริยธรรมเป็นความสมัครใจและเป็นคุณธรรมชั้นสูงของคนที่จะเลือกปฏิบัติ กฎหมายไม่ได้มีส่วนบังคับจริงจัง ยกเว้นสังคมจะช่วยกันสอดส่องดูแลและบอยคอด จึงพบว่าหลายธุรกิจ ก่อเกิดมาโดยฉวยเอาความเดือดร้อนของผู้คน องค์กรที่ขาดจริยธรรมก็เกิดจากคนที่ไม่มีจริยธรรม จะเห็นว่าผู้นำองค์กรก็เป็นมนุษย์คนหนึ่งเหมือนกัน ย่อมมีคุณลักษณะประจำตัว(Attribute) ที่แตกต่างกันแล้วแต่ละคนไม่เหมือนกัน แต่เมื่อมาเป็นผู้นำและบริหารองค์กรแล้ว มักมีความต้องการ ที่เหมือนกันคือ ผลประโยชน์สูงสุด หากแต่คุณลักษณะที่ต่างกันซึ่งขึ้นกับสำนึกความรับผิดชอบแยกแยะชั่วดีไม่เท่ากันทำให้ระดับของจริยธรรมต่างกันส่งผลต่อพฤติกรรมของผู้นำที่แตกต่างกัน เพราะฉะนั้นการเป็นผู้นำที่ดีและมีจริยธรรมจึงเป็นสิ่งสำคัญมากผู้นำจะประสบความสำเร็จตามที่ได้วางไว้ได้อย่างดี มีองค์ประกอบมากมายที่จะนำมาพิจารณาการทำงานให้บรรลุเป้าหมายและไปในทิศทางเดียวกันนั้นจะ ใช้ความรู้ความสามารถเพียงด้านเดียวคงจะไม่พอต่อการถึงจุดหมายปลายทาง จึงต้องตระหนักและให้ความสำคัญกับการมีจริยธรรมด้วย การพัฒนาระดับความสามารถ (Quotient) ในด้านต่างๆ พร้อมทั้งเรื่องของจริยธรรมของผู้นำนั้นจึงเป็นประเด็นที่สำคัญที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในการใช้ชีวิตและส่งให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นไปด้วยจึงจะเรียกว่า การเป็นผู้นำและนักบริหารมืออาชีพที่มีจริยธรรมอันดีงาม การพัฒนาผู้นำ ให้มีภาวะผู้นำนั้น จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับ ทั้ง 5 ด้าน อันได้แก่ 1.ความรู้ความสามารถในงาน 2.การคิดเชิงกลยุทธ์ 3.การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อให้ผู้นำและนักบริหารมืออาชีพพัฒนาตัวเอง เป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 4.มีภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม 5.มีจริยธรรมอันดีงามและรับผิดชอบต่อสังคม
ผู้นำและผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีในเรื่องของจริยธรรมนั้น จะทำให้รู้จักตัวเอง, รู้จักพนักงาน, รู้จักองค์กรและมีทัศนคติเชิงบวก ทำให้การบริหารงานได้ตรงตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างสัมฤทธิผลสำคัญโดยง่ายและเมื่อพัฒนาทีมงานโดยจัดการทำเอง จัดการพนักงาน จัดองค์การให้เหมาะสมและบริหารอย่างสร้างสรรค์แล้วก็จะกลายเป็นผู้นำและนักบริหารมืออาชีพที่ทรงคุณค่าพร้อมทั้งมีจริยธรรมอันดีงามควบคู่ไปด้วย การพัฒนาระดับความสามารถในด้านต่างๆ ที่สำคัญและจริยธรรมของผู้นำนั้น จึงเป็นแนวทางที่องค์กรส่วนใหญ่อยากให้เกิดขึ้นกับผู้นำในองค์กรของตัวเองโดยการทำให้ผู้นำมี 5Q ที่สูงขึ้น IQ : ทักษะการคิดแก้ปัญหาอย่างฉลาด EQ : การจัดการอารมณ์เชิงลบของตัวเอง AQ : การเปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นโอกาสที่ท้าทาย OQ : การแสดงผลงานที่มีคุณค่า UQ : การเป็นบุคคลที่มีจริยธรรมอันดี
การประยุกต์ใช้แนวทางบริหารจัดการ Q (Quotient) ต่างๆ กับเป้าหมายในชีวิตหรืองานที่ได้รับรวมถึงสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงาน ย่อมทำให้ผู้นำสามารถพิชิตเป้าหมายของตัวเองและมีความสัมพันธ์ที่มีต่อบุคคลรอบข้าง รวมถึงการเป็นผู้นำที่มีจริยธรรมที่ดีขององค์กรและเข้าใจภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรมได้เป็นอย่างดี จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน การเรียนรู้และนำแนวทางไปปรับปรุงเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างเข้าใจแนวทาง 5Q นั้น จะทำให้ผู้นำได้ใช้ศักยภาพที่มีอยู่แล้วอย่างเต็มที่และเต็มกำลังด้วยจริยธรรมอันดีงาม นั่นก็หมายความว่าจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลที่ดีขึ้นที่ประกอบไปด้วยศีลธรรมและจริยธรรม จึงทำให้เกิดผลงานที่มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นและมีคุณค่าต่อสังคม โดยที่ Q แต่ละตัวจะสอดคล้องกันและทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบโดยมีหลักของสมาธิเข้าไปเป็นพื้นฐานของสิ่งเหล่านี้ประกอบกับการเพิ่มในส่วนของจริยธรรมอันดีงาม จะทำให้เป็น 5Q แบบยั่งยืนแล้วเป็นต้นแบบเพื่อองค์กรหรือหน่วยงานต่างๆ ได้นำไปปรับใช้ให้เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรตัวเอง วัตถุประสงค์
– สนุกกับการใช้ IQ (Intelligence Quotient) แก้ปัญหาต่างๆ – พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient) – ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) อย่างกล้าหาญ – แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient) – พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient) อย่างมีความสุข 8. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองปฏิบัติผ่าน Workshop: กำหนดแนวทางพัฒนาจริยธรรมและ 5Q ของตนเอง ประโยชน์ที่ได้รับจากการฝึกอบรม
– สนุกกับการใช้ IQ (Intelligence Quotient) แก้ปัญหาต่างๆ – พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient) – ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient) อย่างกล้าหาญ – แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient) – พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient) อย่างมีความสุข 8.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองปฏิบัติผ่าน Workshop: กำหนดแนวทางพัฒนาจริยธรรมและ 5Q ของตนเอง หัวข้ออบรมสัมมนา หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้ 1.หลักและวิธีการจัดการงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วยจริยธรรมและ 5Q - ใครคือคนที่องค์กรต้องการ - บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่มีจริยธรรมอันดีงาม - ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์เพื่อการจัดการ (การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน) กรอบการฝึกอบรม : รู้คน รู้งาน รู้ความต้องการขององค์กร ความหลากหลายของกิจกรรม
วิทยากร วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย พนักงาน ผู้บริหาร ภาษาในการบรรยาย ไทยประกาศนียบัตร สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:Simplex Trainingชื่อผู้ประสานงาน:ผู้จัดงานเบอร์โทรศัพท์ :0944896364 หากท่านต้องการสมัคร จริยธรรมสำหรับผู้นำ (Ethical for Leadership) ขอใบเสนอราคา Course Outline ค่าฝึกอบรมสามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200% ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป ขอใบเสนอราคา in-house training สามารถติดต่อได้ที่ หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training Tags: อบรมจริยธรรมสำหรับผู้นำ, อบรม Ethical for Leadershipx แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม ชื่อ:* โทรศัพท์:* เหตุผล:* บันทึก x จองสัมมนารอบต่อไป
ลงชื่อจองรอบถัดไป หากมีการจัดสัมมนาหัวข้อนี้ ท่านจะได้รับเมล์แจ้งเตือนเป็นลำดับแรกๆ ชื่อ:* นามสกุล:* อีเมล์:* โทรศัพท์:* หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัดมีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 14 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. การบริหารงานด้านค่าตอบแทนบุคลากร ( Human Resources Compensation Management )หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการนำเครื่องมือในการวิเคราะห์และค้นหาความต้องการด้านค่างานขององค์กรและการประเมินค่าเงินของบุคลากร พร้อมทั้งกำหนดระดับค่างานและระดับบุคลากรภายในองค์กรให้มีความสอดคล้องเหมาะสมกัน เพื่อนำไปจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและโครงสร้างสวัสดิการของ ฿3,900 1 มีนาคม 2566 เทคนิคการป้องกันข้อผิดพลาดจากการปฏิบัติงานด้วย Poka-Yoke (Mistake proofing by Po...ขอเชิญ อบรม หลักสูตร : เทคนิคการป้องกันข้อผิดพลาดจากการปฏิบัติงานด้วย Poka-Yoke (Mistake proofing by Poka-Yoke technique) ฿3,900 8 สิงหาคม 2566 การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม Total Productive Maintenance (TPM)การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม ซึ่งสามารถทำให้ใช้เครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิผล ลดค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุงรักษาและผลิตสินค้าได้คุณภาพและปริมาณตามความต้องการของ ฿3,900 6 กันยายน 2566 เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหารากเหง้า ( Root Cause Analysis Technique )การแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และการทดสอบสาเหตุของปัญหา เป็นการป้องกันและสกัดสิ่งบกพร่องไม่ให้หลุดไปยังกระบวนการถัดไป และแก้ไขการสูญเสียความน่าเชื่อถือ มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหาเดิม ฿3,900 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 6 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. หลักสูตร หัวหน้างานกับการบริหารทีมรุ่นใหม่เพื่อการทำงานร่วมกัน (Supervisors with...หลักสูตร หัวหน้างานกับการบริหารทีมรุ่นใหม่เพื่อการทำงานร่วมกัน มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีของการเป็นหัวหน้างาน โดยการเรียนรู้ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์ พร้อมทั้งการวิเคราะห์พฤติกรรมของมนุษย์ในแต่ละช่วงวัย ฿3,900 12 กันยายน 2566 หลักสูตรอบรม การตรวจประเมินภายในระบบ TLS 8001:2020หลักสูตรนี้เน้นให้ผู้ตรวจสอบภายในเข้าใจในหลักการประเมิน การรายงานความสอดคล้องและการดำเนินการของกระบวนการตามมาตรฐาน ระบบ TLS 8001:2020 ฿3,900 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 20 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS ผู้บริหารระดับ...ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี ฿3,900 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 29 มี.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 3: 28 พ.ย. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา หลักสูตร การบริหารจัดการ การควบคุมแมลงและ สัตว์พาหะนำโรค (PEST Control and Manag...การรักษาสุขอนามัยและความสะอาดเป็นสิ่งที่มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม ที่มีการแข่งขันสูงอย่างอุตสาหกรรมอาหาร จากขั้นตอนการการผลิต กระบวนการต่าง ๆ ไปจนถึงกระบวนการขายให้แก่ผู้บริโภค ฿3,900 1 พฤศจิกายน 2566 การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT (KYT Conceptual Training)ขอเชิญอบรม หลักสูตร :การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT KYT Conceptual Training # การส่งเสริมจิตสำนึกด้านความปลอดภัย เทคนิคและวิธีการ วิเคราะห์งาน เพื่อความปลอดภัยแบบ KYT และมุ่งเน้นกิจกรรมฝึกปฏิบัติ KYT เพื่อความเข้าใจและการปฏิบัติที่ถูกต้อง ฿3,900 10 มกราคม 2566 เทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพ SPC และ QC7 Tools ( SPC & QC 7 Tools for Proc...ด้วยเหตุนี้หลักสูตรเทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพ SPC และ QC7 Tools จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร และเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างเป็นรูปธรรมอีกด้วย ฿3,900 ไลฟ์สด มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 22 มี.ค. 66 เวลา 13:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 12:00น. เวลา 13:00 - 16:00น. การบริหารงานขายเชิงรุก ( Pro-active Sales Management )ขอเชิญร่วมโครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตรการบริหารงานขายเชิงรุก ( Pro-active Sales Management ) หลักสูตรนี้จะบอกเล่าถึงวิธีการและเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ การบริหารการขายแบบ มืออาชีพ การเข้าถึงความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ฿1,500 ไลฟ์สด มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 8 มี.ค. 66 เวลา 09:00 - 12:00น. เวลา 09:00 - 12:00น. เวลา 13:00 - 16:00น. อบรมออนไลน์ สะกดจิต พิชิตยอดขายแบบเซียน ด้วยทักษะเชิงจิตวิทยา ( The Psychology o...ขอเชิญอบรม หลักสูตร “สะกดจิต พิชิตยอดขายแบบเซี” The Hypnosis for prospect due #หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหารงานขายทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้ เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดี จริยธรรมของผู้บริหาร มีอะไรบ้างจริยธรรมของผู้บริหาร : วันเว้นวัน จันทร์ พุธ ศุกร์ กับ ประภัสสร เสวิกุล. ทานํ การเสียสละทรัพย์สินส่วนตนแก่ผู้อื่น. ศีลํ การดำรงตนอยู่ในกฎเกณฑ์อันดีงาม. ปาริจาคํ การเสียสละความสุขส่วนตัวเพื่อความสุขส่วนรวม. อาชชวํ ความซื่อตรง ดำรงตนอยู่ในสัตย์สุจริต. มัททวํ ความอ่อนน้อม อ่อนโยน. 6.ตปํ ความเพียร ความอุตสาหะ. ตัวอย่างจริยธรรมมีอะไรบ้าง๑) ตัวอย่างผู้ที่มีคุณธรรมและมีจริยธรรม หมายถึงผู้ที่มีสติปัญญาดี มีจิตใจบริสุทธิ์ มีความเมตตา กรุณา คือ มีความรัก มีความสงสาร ปรารถนา ให้ผู้อื่นเป็นสุข มีหิริโอตตัปปะ มีความละอายต่อบาป มีความเกรงกลัวต่อบาป มีขันติโสรัจจะ มีความอดทน มีความสงบเสงี่ยม ไม่คิดชั่ว ไม่พูดชั่ว ไม่ใช้ กาย วาจา ไปทาให้ผู้อื่นเดือดร้อน เพราะ ...
ข้อใดคือ จริยธรรมหลักของผู้บริหารองค์การ1. ผู้บริหารจะต้องมีความศรัทธา ความผูกพัน ซื่อสัตย์สุจริต และความภักดี ต่อองค์การ 2. ผู้บริหารจะต้องบริหารงานด้วยความระมัดระวัง เอาใจใส่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล 3. ผู้บริหารจะต้องมีความยุติธรรมต่อพนักงาน บริหารงานโดยไม่มีการลำเอียงเลือกที่รักมักที่ชัง
คุณธรรมและจริยธรรมสำหรับนักบริหาร คือ อะไรคุณธรรมและจริยธรรมสําหรับนักบริหาร คือ การใชหลักธรรมปฏิบัติในการ บริหารราชการทุกระดับ ตั้งแตระดับปฏิบัติการ และผูบริหารระดับตน ระดับกลาง หรือระดับสูง ใหไดผลดีมีประสิทธิภาพสูง โดยการปกครองและบริหารที่ดี(Good Governance)
|